4 tips om generatie Z te binden
Wie is generatie Z?
Generatie Z is geboren tussen 1992 en 2010 en groeit op in een digitale wereld waarin technologische revoluties gewoon zijn. Het is een generatie die altijd en overal online is, voor wie sociale media een noodzaak is. De oudste leden van deze generatie zijn nu 18 en stromen binnenkort de werkvloer op.
Wie zijn deze kinderen, wat verwachten ze van de wereld en welke eisen stellen ze. Hoe gaat generatie Y leiding geven? Hoe gaan ze de werkvloer veranderen? Hoe ben je als werkgever aantrekkelijk voor deze en volgende generaties?
Digital Natives
Generatie Z is geboren in een tijdperk van digitale technologie, in een wereld van overvloed met weinig beperkingen. Internet heeft vooral een sociale functie.
Hierarchie is hen onbekend
Iedereen praat met iedereen zonder aanziens des persoons. Deze jongeren zijn niet gewend te denken in hiërarchische structuren en afgebakende grenzen. ‘Hard werken en doen wat de baas zegt’ is onbekend en irrelevant. Hoe moeten ze samenwerken met de hiërarchische denkers?
Hoe ziet de wereld van generatie Z eruit?
Delen is vermenigvuldigen!
Generatie Z is minder gedwongen geweest materiële zaken te delen. Radio, TV of computer hebben ze allemaal zelf. Delen heeft een andere betekenis gekregen. In de digitale wereld krijg je zelf niet minder als je deelt, delen is vermenigvuldigen. Schaarste wordt onbekend. Alles is verkrijgbaar, liefst zonder offers te brengen.
Internet raakt vervuild
Kennis en informatie wordt gezocht binnen sociale netwerken of op websites met bronverificatie.
Online kwaliteit belangrijker dan kwantiteit.
De-frienden
het gaat niet meer om de kwantiteit van vrienden maar om de kwaliteit. Bij Twitter gaat het niet om wie je volgt, maar om wie jou volgt.
Trouw aan ambities, niet aan bedrijf.
Naast een streven naar afwisseling, flexibiliteit en zelfontplooiing zorgen voor een ‘war on talent’ vanaf 2020. Werken voor meerdere opdrachtgevers is een manier om die afwisseling en flexibiliteit te waarborgen en jezelf te blijven ontwikkelen.
Persoonlijke feedback van belang
Generatie Z is gewend om voortdurend getoetst en geëvalueerd te worden; ze willen dus horen hoe ze het doen. Platte organisaties met een transparante communicatie- en beloningsstructuur krijgen de voorkeur.
Balans werk en privé
Harde carrièrekansen zijn ondergeschikt aan deze balans. De grote steden bieden de faciliteiten die de generatie cruciaal acht, ze kiezen een plek om te wonen, daarna een baan. Flexibiliteit van locatie en werktijden wordt een vanzelfsprekendheid voor ieder bedrijf.
Scheiding werk en privé vervaagt
Tijdens ‘werktijd’ wordt contact met sociaal netwerk onderhouden en ’s avonds wordt gewerkt. Zij zijn van jongs af aan gewend hun eigen tijd in te delen en te werken aan projecten wanneer het hen uitkomt. Werken van 9 tot 5 is uit het industriële tijdperk. Dankzij de digitale revolutie heeft iedereen altijd en overal beschikking over productiemiddelen. Kwaliteit van leven wordt een belangrijke secundaire arbeidsvoorwaarde.
‘Do good’ voor omgeving,
Do no harm is niet meer goed genoeg. Bedrijven zullen een actieve en positieve bijdrage moeten leveren aan het welzijn van de wereld.
Werk moet leuk zijn
Leuk wordt bepaald door sfeer op de werkvloer. Het gaat niet meer om salaris, status of carriere, ook om prettig werk en idem sfeer. Investeren in een positieve sfeer is van essentieel belang.
4 tips om generatie Z te binden:
1: Korte termijn gratificatie
Eens per 5 jaar een promotie duurt te lang. Coachende begeleiding waarbij werknemers met kleine stapjes hun positie zien verbeteren spreken aan. Generatie Z wil waardering en wil weten wat ze moet doen voor de volgende stap.
2: Investeer in relaties
Omdat de sfeer belangrijker is dan het halen van topprestaties en vlammend carriere maken, is het van belang te investeren in netwerkstructuren, variabele teams en ruimte voor zelfontplooiing.
3 Denk ik uitdagingen ipv in opdrachten
Taken moeten specifiek en helder zijn en de context waarbinnen wordt gewerkt is belangrijk. Generatie Z doet niets omdat het nou eenmaal gezegd wordt. Denk niet in opdrachten maar in uitdagingen. Communiceer duidelijk en geef aan waar het werk aan bijdraagt.
4. Sociale Netwerken
Maak bij het werven van mensen gebruik van de digitale netwerken van jonge werknemers. Als zij trots zijn op hun werk, werkt dit door in de werving.
